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技巧心得:提高公务效率六-秘书葡京娱乐网·3W网

nbsp;承认过失,就有可能弥补过失。否认过失,等于重犯了另一个错误。14.从新开始生活中常有这样之事:当我们往某处去,走进了死胡同时,不得不退回原处,重新走另一条路。工作中也常有这种情况:本来要办某件事(达到之目之也有),可是办来办去,离办成那件事(目之)不仅越来越远,而且越办越复杂,甚至到了没法办之程度。在这种情况下,最好之办法就是停下来,从新开始,另起炉灶。从新开始,不是把原来怎么团体操再重...
           发布:2010-8-18 14:18:03             作者:佚名              来源:远程教育





   
③ 不要硬干干不好之事。有之人常常在某项工作上出现习惯性之差错,教训经常重复。当一时还找不到原因纠正,当事人在遇到同样事情时,应主动回避,请领导安排别人去干。

    ④ 不怕暴露自己之弱点,主动请别人监督。人在事中迷,就怕没人提。在办事过程中,若感到在某一个环节上还没有把握,或者在那个环节上曾经出过错,庆主动请同事在那个环节上给予帮助或监督。

    ⑤ 不固执已见,勇于“悬崖勒马”。金无足赤,人无完人,事无十全。话说错了,赶快更正,不要吞吞吐吐。文件发错了,赶快收回,不要迟迟疑疑。事办错了,及时补救,不要马马虎虎。

    承认过失,就有可能弥补过失。

    否认过失,等于重犯了另一个错误。

    14.从新开始

    生活中常有这样之事:当我们往某处去,走进了死胡同时,不得不退回原处,重新走另一条路。

    工作中也常有这种情况:本来要办某件事(达到之目之也有),可是办来办去,离办成那件事(目之)不仅越来越远,而且越办越复杂,甚至到了没法办之程度。在这种情况下,最好之办法就是停下来,从新开始,另起炉灶。

    从新开始,不是把原来怎么团体操再重复一遍,而是通过反思,另找出路。如何反思,以下几点供参考。

    ① 想一想办事之“目之”。目之若不正确,干脆停下不办。若目之正确,但客观上不具备条件,那就暂且放下,以后再办。

    ② 想一想是否符合政策规定精神。不少情况下事情办不通,是因为对政策规定不熟悉,领会不深造成之。因此,当事情办之不顺时,看一看有关文件,把精神吃透了再办。

    ③ 一想是否符合交办人之意图。公务人员常常是“奉命行事”,若是把交办之人之意图领会错了,事情就会越办越糟。遇到事情不好办时,最好停下来,请示一下交办人,进一步弄清意图。某机关就发生过这么一件事:几个部门办一件事,半年过去了,还没办成,交办人一查问,原来传话人把交办人之意图传错了。有关部门把交办之人意图弄清后,事情很快就办妥了。

    ④ 想一想谁主办合适。机关各项业务都有自己之主管部门,不少事情办之不顺,就是因为非主管部门积极,主管部门消极造成之。因此,遇到难办之事时,要想一想谁主办好。自己若是主办部门之人,就应负责到底积极去办。若是非主管部门之人,那就应痛快之“另请高明”,请领导责成主管部门之人去办,千万不能爱面子,硬撑下去。

    ⑤ 想一想办事之渠道是否对头。车走车道,马走马道。凡办事都有一定之渠道,应该从汽车路线走之,从火车路线走势必“南辕北辙”。应该通过某个渠道办之事,如果从另一个渠道走,必然走不通。办事出了差错时,要学会“赶快掉头”。不要一条道到黑。

    ⑥ 想一想办事之时机对不对。什么时间办什么事,是受客观规律制约之。就象排球队员拦网上一样。早一点晚一点都不行。若是事情办坏了,就要考虑是不是时机选择之不对,看一看还有没有另外之机会。

    以上各点,要综合考虑,以确定从哪“人新开始”。
   
    15.不失时机

    甲单位职工张三爱人计划外怀孕,回到了家乡。单位工作人员得到信息后,当天即赶到张三家乡,在当地政府之配合下,采取了流产措施,避免了超生问题。

    几乎在同时,乙单位职工李四爱人计划外怀孕回家乡躲避。单位工作人员拖了些日子才去李四家乡,去了之后也没见到李四爱人就返回了。以后又派人前去,但为时已经太晚,孩子已经生出来了。年终该单位因为超生问题受到上级批评。

    一样之事,两种结是。关键就在于:问题发生后,承办之工作人员能不能及时地采取补救措施。措施及时,可以避免事态进一步扩大;措施不及时,关题就会越来越严重,以致不可收拾。

    当出了问题后,怎样做到及时采取补救措施呢?以下原则供参考。

    ① 宁快勿慢。问题发生后,一般都是向坏之方向急剧转化,每拖一小时,有之甚至是几分钟,事情之恶化程度就加剧一分。因此,必须抓紧时间,就象甲单位处理张三爱人计划外怀孕那样,就象消防队听到炎警那样。在掌握这一原则时注意采用先进手段(技术),以达到快之目之。

    ② 宁紧勿松。问题发生后,当补救措施确定后,就要“紧锣密鼓”之进行。如果松下来就可能前功尽弃。前面说之甲单位,就是抓得紧,才堵住了漏税洞。而乙单位,抓是也抓了,先是慢,再是抓得不紧,虽然也派出了人,但没有抓落实。“抓而不紧,等于没抓”。

    ③ 宁狠勿软。矫枉需要过正。为了制止问题之恶性发展,在法规允许之范围内,应采取断然措施,如果“心慈手软”,必然制止不住事态恶化。前面所说之甲单位工作人员,如果慈悲为怀,下不了流产之决心,其结果也必然会象乙单位那样。在日常工作中,当遇到一些突然、意外、棘手之事情时,尤其需要硬着手脖子干下去。

    一件事情,一项工作,进行之过程中,难免出现差错,做为一个葡京娱乐平台,一定要记住:出错之后,要不失时机,想方补救。

    机不可失,时不再来。

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